Diriger et Mobiliser son Équipe
Savoir Guider, Motiver et Diriger vers l'Excellence : Formation en Management d'Équipe
Taux de satisfaction :
9,7/10
(2 avis)
Formation créée le 07/12/2024. Dernière mise à jour le 04/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation de 21 heures, accessible en présentiel ou en distanciel, permet de renforcer la cohésion de l’équipe et d’améliorer les résultats à travers des approches pratiques et adaptées aux besoins spécifiques des managers.
Objectifs de la formation
- Identifier les résultats clés et les indicateurs de performance pour piloter efficacement son équipe.
- Développer des stratégies pour motiver et dynamiser l'équipe en vue de l’atteinte des objectifs.
- Acquérir des compétences de négociation pour représenter et défendre les intérêts de l’équipe.
- Gérer les dynamiques conflictuelles et complexes au sein de l’équipe afin de maintenir une cohésion et une performance optimale.
- Mettre en œuvre des techniques de gestion du changement pour adapter l’équipe aux évolutions et défis organisationnels.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsables d’équipes, managers de proximité, ou cadres intermédiaires
- Personnes qui supervisent une équipe de travail
- Entrepreneurs ou dirigeants de petites et moyennes entreprises
- Personnes en reconversion professionnelle ou aspirant à des postes de management.
- Demandeurs d'emploi
Prérequis
- Avoir une expérience en tant que manager d'équipe ou encadrant dans un contexte professionnel.
- Avoir des notions de base en gestion de projet et en management.
- Être désireux de renforcer ses capacités à gérer des équipes, améliorer la performance collective et gérer des dynamiques relationnelles complexes.
- Avoir des compétences de base en communication interpersonnelle
Contenu de la formation
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Module 1 : Développer l'agilité et la performance de votre équipe (5 heures)
- Comprendre les principes de l'agilité appliqués à la gestion d'équipe.
- Apprendre à gérer les priorités et ajuster rapidement les objectifs selon les évolutions du marché ou du projet.
- Mettre en place des processus flexibles permettant à l’équipe de s’adapter efficacement aux changements.
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Module 2 : Résoudre les conflits au sein de l’équipe (5 heures)
- Identifier les causes de conflits et comprendre les dynamiques conflictuelles dans une équipe.
- Apprendre à désamorcer les conflits et à gérer les tensions avec des techniques de médiation.
- Mettre en place une culture du dialogue pour éviter l’escalade des conflits.
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Module 3 : Mobiliser et obtenir des ressources pour votre équipe (5 heures)
- Savoir identifier et allouer les ressources nécessaires pour soutenir la performance de l’équipe.
- Apprendre à négocier avec les parties prenantes pour obtenir les ressources humaines, matérielles et financières.
- Développer des stratégies pour maximiser les ressources existantes sans impact négatif sur la performance.
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Module 4 : Construire la fierté et la mission de l’équipe (6 heures)
- Créer un sens de la mission et de l’engagement au sein de l’équipe.
- Renforcer la cohésion autour des valeurs et de la vision partagée.
- Développer des pratiques pour valoriser les réussites et renforcer la fierté d’appartenance.
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Module 5 : Formation commune à tous les groupes (5 heures)
- Mettre en pratique les compétences acquises dans les séquences précédentes à travers des exercices collectifs.
- Favoriser l’échange de bonnes pratiques entre les différents groupes d'apprenants.
- Revoir et intégrer les points clés du management d’équipe pour assurer une performance durable.
Équipe pédagogique
Formateur référent : Waleska GENDREY
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- À la fin de chaque séquence, des questionnaires ou évaluations
- Des mises en situation et des retours d’expérience en groupe
- Des entretiens individuels ou des discussions
- Feedback
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation : Des présentations PowerPoint, des fiches pratiques et des guides
- Outils numériques : Accès à une plateforme en ligne
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(2 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- À la fin de la formation, le participant sera capable d'analyser la dynamique de son équipe, de gérer les conflits, de déléguer efficacement, de motiver son équipe, d'accompagner le développement des collaborateurs, d'optimiser la gestion des ressources et de communiquer de manière claire pour renforcer la performance et la cohésion au sein de l'équipe.
Modalité d'obtention
- Assister à l’intégralité de la formation, que ce soit en présentiel ou en distanciel. Réaliser les évaluations formatives au cours de la formation Réaliser une évaluation finale, sous forme de questionnaire écrit ou de mise en situation Soumettre un projet pratique où le participant présente l’application des compétences acquises
Accessibilité
Formation accessible aux Personnes en Situation de Handicap