Management à distance et équipes hybrides

Développer ses compétences pour piloter efficacement des équipes à distance ou en mode hybride.

Formation créée le 13/01/2026. Dernière mise à jour le 20/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Management à distance et équipes hybrides

Développer ses compétences pour piloter efficacement des équipes à distance ou en mode hybride.


Cette formation permet aux participants de maîtriser les méthodes et outils de management à distance, de maintenir la cohésion et la motivation des équipes hybrides, et d’optimiser la performance collective malgré la distance physique. Elle aborde la communication digitale, la planification, le suivi des collaborateurs et la gestion des situations complexes dans un environnement hybride.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du management à distance et hybride
  • Maîtriser les outils de communication et de collaboration digitale
  • Maintenir la motivation et l’engagement des équipes
  • Gérer les conflits et les situations difficiles à distance
  • Suivre et évaluer la performance des collaborateurs à distance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et responsables d’équipe
  • Chefs de projet en mode hybride
  • Encadrants opérationnels
  • Responsables RH
Prérequis
  • Expérience en encadrement ou coordination d’équipe souhaitée
  • Connaissances de base en management

Contenu de la formation

Module 1 : Introduction au management à distance
  • Définition et enjeux des équipes hybrides
  • Différences entre management présentiel et à distance
  • Rôles et responsabilités du manager
Module 2 : Communication et collaboration digitale
  • Outils numériques pour le suivi et la communication
  • Organisation de réunions et ateliers à distance
  • Techniques pour maintenir l’engagement des collaborateurs
Module 3 : Motivation et cohésion d’équipe
  • Stratégies pour maintenir la motivation et la productivité
  • Développement de la cohésion malgré la distance
  • Gestion de la culture d’équipe et du sentiment d’appartenance
Module 4 : Suivi et évaluation de la performance
  • Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
Module 5 : Gestion des conflits et situations sensibles à distance
  • Identifier les signaux de tension à distance
  • Techniques de résolution de conflits en mode hybride
  • Maintien d’un climat de travail positif

Équipe pédagogique

Formateur référent : D. GUILLEN Chargée de formation / Formatrice W. GENDREY

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d’émargement numériques
  • Évaluation diagnostic par questionnaire
  • Évaluation finale par questionnaire et simulation de management
  • Auto-évaluation des acquis

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports pédagogiques numériques
  • Fiches méthodologiques sur management à distance
  • Modèles de suivi et outils collaboratifs

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables de manager efficacement des équipes à distance ou hybrides, de maintenir la cohésion et la motivation des collaborateurs et de garantir la performance collective dans un environnement digital.
Modalité d'obtention
  • À l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation de formation ainsi qu’une attestation d’assiduité, sous réserve du respect des conditions de participation et, le cas échéant, de validation des modalités prévues.

Accessibilité

Formation accessible aux Personnes en Situation de Handicap Veuillez nous contacter au 0690 97 52 37 pour obtenir de plus amples informations sur les modalités.