ATELIER : Mobilisation d’équipe
Fédérer, motiver et impliquer ses collaborateurs pour atteindre les objectifs collectifs
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Formation créée le 29/04/2025. Dernière mise à jour le 30/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cet atelier de 14 heures propose une approche concrète et participative pour apprendre à mobiliser une équipe au quotidien. Les participants expérimenteront des techniques et outils de motivation, de reconnaissance et de cohésion, en tenant compte des besoins et leviers d’engagement de chacun. Ils apprendront à instaurer une dynamique collective positive, centrée sur la coopération et la performance.
Objectifs de la formation
- Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective
- Identifier les freins à l’engagement et savoir y répondre
- Développer des actions concrètes pour renforcer la cohésion d’équipe
- Créer un climat de confiance et de reconnaissance
- Mettre en œuvre une dynamique collective tournée vers la réussite
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, responsables d’équipe ou chefs de projet
- Créateurs d’entreprise encadrant ou prévoyant d'encadrer une équipe
- Toute personne souhaitant améliorer sa capacité à fédérer un groupe
Prérequis
- Avoir une expérience de travail en équipe
- Être en poste de management ou en voie de l’être
Contenu de la formation
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Activité 1 : Comprendre les mécanismes de la motivation (3h)
- Besoins fondamentaux et leviers de motivation (modèle de Maslow, Herzberg, etc.)
- Motivation intrinsèque vs extrinsèque
- Identifier les motivations spécifiques de ses collaborateurs
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Activité 2 : Identifier et lever les freins à l’engagement (2h)
- Les signes de démobilisation
- Les causes fréquentes du désengagement
- Études de cas : comprendre et agir
-
Activité 3 : Créer une dynamique de groupe (3h)
- Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
- Créer des rituels d’équipe motivants
- Favoriser l’intelligence collective
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Activité 4 : Mettre en place des actions de reconnaissance (3h)
- Différents types de reconnaissance (formelle, informelle, symbolique)
- Pratiques simples et efficaces au quotidien
- Savoir adapter sa reconnaissance aux profils et situations
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Activité 5 : Construire son plan d’action managérial (3h)
- Élaborer un plan de mobilisation à court et moyen terme
- Évaluation des actions envisageables selon le contexte de chacun
- Présentation des plans d’action en petits groupes
Équipe pédagogique
Intervenant référent : Stéphane FOGLIA
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Accompagnement personnalisé du formateur pendant les exercices
- Retours réguliers sur les pratiques expérimentées en atelier
- Partage d’expériences et co-développement
- Pas d’évaluation, mais restitution orale des plans d’action en fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Outils de diagnostic de la motivation
- Mises en situation en binôme et en groupe
- Supports numériques interactifs
- Fiches pratiques pour les plans d’action
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- À l’issue de l’atelier, les participants seront capables de mobiliser efficacement leur équipe autour d’objectifs communs et durables.
Accessibilité
Formation accessible aux Personnes en Situation de Handicap
Veuillez nous contacter au 0690 97 52 37 pour obtenir de plus amples informations sur les modalités.