Contrôle de gestion et budgets prévisionnels

Maîtriser le pilotage financier de l’entreprise pour optimiser.

Formation créée le 13/01/2026. Dernière mise à jour le 20/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Contrôle de gestion et budgets prévisionnels

Maîtriser le pilotage financier de l’entreprise pour optimiser.


Cette formation permet aux participants de comprendre les outils et méthodes du contrôle de gestion et d’élaborer des budgets prévisionnels fiables. Elle vise à donner les compétences nécessaires pour suivre l’activité, analyser les écarts et anticiper les besoins financiers afin d’améliorer la rentabilité et la performance de l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes du contrôle de gestion
  • Élaborer et suivre un budget prévisionnel
  • Analyser les écarts et identifier les leviers d’amélioration
  • Mettre en place des outils de pilotage adaptés
  • Prendre des décisions éclairées pour le développement de l’entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants et managers
  • Responsables financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Entrepreneurs
  • Gestionnaires d’entreprise
Prérequis
  • Connaissances de base en comptabilité et gestion
  • Être impliqué dans la gestion ou le pilotage d’une entreprise

Contenu de la formation

Module 1 : Introduction au contrôle de gestion
  • Objectifs et rôle du contrôle de gestion
  • Concepts clés et indicateurs de performance
  • Organisation du suivi financier
Module 2 : Élaboration des budgets prévisionnels
  • Définition des objectifs financiers et opérationnels
  • Préparation des budgets par service ou activité
  • Méthodes de prévision et planification
Module 3 : Suivi et contrôle des budgets
  • Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
  • Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
  • Ajustements et révisions budgétaires
Module 4 : Analyse des coûts et performance
  • Calcul et suivi des coûts directs et indirects
  • Analyse de rentabilité et marges
  • Identification des leviers d’amélioration
Module 5 : Prise de décision et pilotage stratégique
  • Utilisation des budgets pour la prise de décision
  • Anticipation des besoins financiers et investissements
  • Communication des résultats et recommandations

Équipe pédagogique

Formateur référent : D. GUILLEN Chargée de formation / Formatrice W. GENDREY

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d’émargement numériques
  • Évaluation diagnostic par questionnaire
  • Évaluation finale par questionnaire
  • Auto-évaluation des acquis

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports pédagogiques numériques
  • Modèles de budgets et tableaux de bord
  • Fiches pratiques et guides de contrôle de gestion

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables d’élaborer, suivre et analyser des budgets prévisionnels et d’utiliser le contrôle de gestion comme outil de pilotage stratégique de l’entreprise.
Modalité d'obtention
  • À l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation de formation ainsi qu’une attestation d’assiduité, sous réserve du respect des conditions de participation et, le cas échéant, de validation des modalités prévues.

Accessibilité

Formation accessible aux Personnes en Situation de Handicap Veuillez nous contacter au 0690 97 52 37 pour obtenir de plus amples informations sur les modalités.