Piloter et Réussir la Transformation Organisationnelle
Les clés pour comprendre, accompagner et réussir les changements dans votre organisation
Formation créée le 04/12/2024. Dernière mise à jour le 04/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation de 21 heures, dispensée en présentiel ou à distance, vise à développer des compétences pratiques et stratégiques pour accompagner avec succès les transformations organisationnelles.
Objectifs de la formation
- Identifier les préférences dans la gestion du pouvoir en situation de changement organisationnel.
- Analyser la position des différents acteurs dans le processus de changement.
- Mobiliser des leviers pour influencer positivement les acteurs face au changement.
- Déployer des stratégies et tactiques politiques pour accompagner et réussir le changement.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet
- Dirigeants ou cadres
- Managers et responsables d'équipe
- Professionnels en reconversion ou montée en compétences
Prérequis
- Être motivé à développer des compétences en leadership et en influence stratégique.
- Avoir une première expérience en gestion d’équipe, gestion de projet ou conduite de changements organisationnels.
- Être impliqué dans des projets de transformation ou de conduite du changement, ou avoir un rôle nécessitant une interaction régulière avec des équipes ou des parties prenantes.
Contenu de la formation
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Module 1 : Comprendre et maîtriser le changement organisationnel (7 heures)
- Introduction au changement organisationnel : Définitions, enjeux et types de changement (structural, culturel, stratégique) • Comprendre les différentes phases du changement
- Les résistances au changement : Identifier les causes de résistance (individuelles, collectives, culturelles) • Outils et techniques pour surmonter la résistance.
- Cartographie des acteurs et identification des leviers d’action : Analyser les parties prenantes : influence, pouvoir, intérêt • Développer des stratégies d'engagement adaptées.
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Module 2 : Jouer le jeu politique pour mieux mener le changement (7 heures)
- Les enjeux du pouvoir et de l’influence dans les organisations : Comprendre les dynamiques de pouvoir : légitime, expert, de position • Analyser les relations de pouvoir et leur impact sur la mise en œuvre du changement.
- Techniques de communication pour influencer positivement : Adapter sa communication pour mobiliser les acteurs du changement • Outils de persuasion et de négociation.
- Les stratégies politiques pour réussir le changement : Mettre en place des tactiques politiques efficaces • Développer des alliances et renforcer son réseau pour accompagner le changement.
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Module 3 : Mettre en œuvre le changement et évaluer la réussite (7 heures)
- Planification et déploiement du changement : Élaborer un plan d’action réaliste et opérationnel • Gérer les ressources et définir les priorités.
- Suivi et évaluation des actions : Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact du changement • Ajuster la stratégie en fonction des retours.
- Maintenir l’élan du changement à long terme : Stratégies de pérennisation du changement • Créer une culture du changement durable au sein de l’organisation.
Équipe pédagogique
Formateur référent : Daniel GUILLEN
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi individuel et collectif
- Feedback des participants
- Quiz, mises en situation, échanges en groupe
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de cours détaillé
- Plateforme de formation en ligne
- Fiches pratiques et guides méthodologiques
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- À l'issue de la formation, le participant sera capable d'analyser les dynamiques du changement organisationnel, de développer des stratégies et tactiques adaptées, de mobiliser et influencer les parties prenantes, de gérer les jeux politiques et dynamiques de pouvoir, et de suivre et évaluer l’efficacité du changement dans l’organisation.
Modalité d'obtention
- Tout au long de la formation, les participants seront évalués par le biais de mises en situation, quiz et exercices pratiques permettant de valider leur compréhension des concepts enseignés. Les résultats de ces évaluations sont communiqués au participant de manière constructive. À la fin de la formation, les participants devront soumettre un plan d’action de gestion du changement qu’ils pourront appliquer dans leur contexte professionnel. Un entretien ou une session de feedback final sera organisé pour discuter des résultats obtenus, des actions mises en place et des ajustements possibles.
Accessibilité
Formation accessible aux Personnes en Situation de Handicap